强大的研发能力实现内容的体系化、针对性:

坐拥中关村的创新的智力资源，以北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学等高校为依托，吸纳众多的战略专家、优秀学者加盟，致力于先进管理理论的实践化，成熟实践的理论化；西方思想的本土化，本土实践的世界化，总结提炼适合中国企业特色的管理思想、管理方法和管理理论。独创中国企业“战略分析与决策双二•四逻辑思考法则” 、“战略落地6+3系统”、“战略落地三环驱动” 、“亿级企业百亿突破‘分蘖战略’模型”、“企业文化落地钻石模型” 。助力中国企业战略管理能力的系统提升。

系统的体系支撑实现产品的专业化、定制化:

从1998年开始系统研究战略管理，研究成果涵盖战略思维、战略制定、战略执行、战略评估等战略管理的全部领域，服务形式涵盖培训、咨询、研究三大领域，全面、深刻、系统。2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班项目引入公司战略管理课程；2010年，人力资源和社会保障部举办“战略管理人员岗位能力资格认证”项目将公司的系列战略管理课程作为项目的必修课程。迄今为止，公司已经为上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员提供战略管理的知识服务，为100多家企业提供了战略管理的咨询服务。

独特的运营模式实现服务的可持续:

公司从战略角度，明确了研究（刘洪兵老师战略执行研究室）、咨询、培训三种业务相互支撑、相互促进的三位一体发展模式，其中咨询是认知来源，是一切成果的基础，是对研究成果的实践和验证，是管理成果的提炼和系统化，是对管理成果的进一步考证；培训是成功的管理成果的推广，而这种推广又会促进管理成果的进一步应用和研究。三位一体动态支撑体系，环环相扣的业务运营模式，保证了咨询和培训的实操性和落地性，也保证了研究的水平和能力的可持续发展和长期提升。