战略思维与战略决策训战咨询

企业中高层战略思维开发：战略的本质是一种思维模式，是企业中高层的群体思维模式。企业中高层的战略思维决定了企业战略管理水平和企业长远可持续发展能力。刘洪兵博士及其团队以自有知识产权的“战略思维屋”模型为基础，结合认知理论和学习理论，帮助企业中高层进行战略思维训练，提高企业中高层战略思维能力，建立企业战略思维管理机制。

企业中高层战略一致性建设：企业战略管理是开启企业中高层战略思考的过程，企业必须完成从“企业家战略”到“企业战略”的转化，不仅一把手“想明白”，所有中高层都要“想明白”。刘洪兵博士及其团队以自有知识产权的“SCS（Strategic Co-creation & consensus Seminar）战略共创共识会”产品为依据，以行动学习为主线，融汇培训、咨询、教练技术等知识服务工具为一体，帮助企业中高层“想明白”，完成企业中高层战略一致性建设。

战略思维与战略决策训战咨询

企业中高层价值观一致性建设：价值观决定认知，认知决定选择，选择决定命运。企业战略选择的最大风险就是企业中高层价值观差异风险。刘洪兵博士及其团队通过自有知识产权的“企业战略哲学提炼模型”，引导企业中高层思考自己及企业“我是谁？我要到哪里去？我如何到达那里”三大战略哲学命题，为企业家团队和企业注入灵魂。

打胜仗的企业家团队建设：“在战场上和‘商战’中真正危险的是，你自以为已经胸有丘壑，而实际上你连自己看见的 是什么都没有理解。”高度不确定时代信息泛滥，企业家决策变得更加艰难！企业战略管理必须完成两个转变：一是不再单纯依靠“一把手”或创业者一个人，需要形成由各条战线一把手形成的企业家团队；二是每一位企业家都要掌握“战略引领、战略协同、战略承诺”的三大战略管理能力。刘洪兵博士及其团队以自有的知识产权“打胜仗”模型为依据，帮助企业打造“打胜仗的企业家团队”

企业战略规划与顶层设计咨询

企业战略解码与战略落地咨询

企业战略管理体系建设咨询

企业五年规划编制与管理咨询

习近平总书记指出，用中长期规划指导经济社会发展，是我们党治国理政的一种重要方式。自新中国成立以来，我国共编制实施14个五年规划（计划），创造了举世罕见的经济快速发展奇迹。规划是我国国家治理体系的重要组成部分。“五年规划”以其神奇的力量，带给中国和世界越来越多的惊喜，诠释着中国制度和中国之治独特而巨大的魅力。

与国家管理要求相适应，各大企业，特别是大型央企和国企也逐步开始制订各自的五年规划。2006年5月26日，国资委发布了《关于印发<中央企业发展战略与规划编制大纲（修订稿）>的通知》,提出了中央企业发展战略与规划的基本规范和要求，使“五年规划”成为央企、国企等大型企业企业管理中最为重要的管理抓手。

2006年，受河南省许昌市发改委委托，刘洪兵博士及其团队主笔编撰了《许昌市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》，为许昌市2006年——2010年的发展提供了方向和指南。自此，刘洪兵博士及其团队开启了“五年规划”的系统研究和咨询，至今为止，刘洪兵博士及其团队已经为近30家央企及国企提供了“五年规划”的咨询和服务。2008年，受发改委委托，刘洪兵博士为由发改委和国资委组织的央企及国企战略管理人员培训班系统讲授《“五年规划”与战略管理》，截止2018年，近万名央企、国企战略管理人员及高管参与了该课程培训，极大地推动了央企及国有企业“五年规划”管理水平提升。

2009年刘洪兵博士及其团队主笔《山东高速集团有限公司发展战略纲要（2011-2015）》、主导《南方电网十二五规划》；2016年主笔《河北交投集团十三五规划》；2020年主导并参与中国中车集团一级子公司中车株洲电力机车研究所有限公司（简称“中车株洲所”）十四五规划编制；主导并主笔中车集团二级子公司《长春轨道客车股份有限公司十四五规划》。近二十年的“五年规划”管理实践，刘洪兵博士及其团队总结提炼了众多适合中国国情的“五年规划”模型和方法论，成为中国企业“五年规划”管理领域的知名品牌。

亿级企业百亿成长“分蘖战略”咨询

分蘖（ niè）：原本指的是植物在地面以下或接近地面时在比较膨大而贮有丰富养料的的节上发生分枝，然后实现不断生长的过程。在这里指的是亿级企业实现几何级增长的一套战略模型。

企业发展有其自身的科学和规律，一般来讲，当企业特别是装备制造型企业，其年度总收入处于7-10亿的规模时，企业通常会出现发展方向迷茫、业绩增长乏力、组织反应迟钝、创业激情消退等系统性问题，当出现这些问题时，这就意味企业旧的发展模式已经失灵，企业急需探索新的发展模式。在这种条件下，企业发展常常处于巨大的风险之中，企业要么经过系统变革，进入新的发展阶段，实现新生；要么是企业成长陷入停滞，生存发展日渐被动，最后被市场和对手挤死。

企业营收突破10亿，冲击100亿，实现几何级增长，这个过程我们称之为“亿级企业百亿成长”过程。实现“亿级企业百亿成长”已不是单纯点的问题，而是系统性变革的问题。基于近千家中小型企业发展战略咨询经验和中外经典战略管理理论，刘洪兵博士及其团队开发形成了“亿级企业百亿成长”的系统战略模型，这一模型我们称这为“分蘖战略”模型。

“分蘖战略”以“企业全寿命周期模型”为依据，以“组织成长和组织能力发展”为核心，以“战略”、“运营”、“人才”、“文化”四大要素为支撑，打造可复制的经营管理模式，实现企业几何级增长。